卡脖子的中国制造 ，不只是守住核心技术。
文 | 华商韬略 毕亚军
这个目标实现了 ，中国制造中国制造才是守住真正的强大 。
这个目标实现了，中国制造中国也就不用那么担心所谓的守住2024年正版澳门全年免费资料产能转移 ，甚至应该主动转移自己的中国制造一些产能了。
酒泉卫星发射中心 ，守住东风大礼堂 。中国制造
讲台上的守住谢公兴 ，面对PPT上“明月的中国制造前世今生”几个大字 ，眼泪在眼眶打转 。守住
数次哽咽后 ，中国制造他有些羞涩地说 ，守住听完航天人的中国制造事迹精神 ，我都不好意思说明月这点事儿了 ，但就算这点事儿，也的确是不容易的 ，所以我更加感受到航天人的伟大 。
晚饭时，我问谢公兴当时是不是想起了当年摆地摊 ，被追债的情形 。他说 ，有想起 ，但想得更多的 ，还是最近这些年从做工厂转向做品牌的艰难 、庆幸 ，以及欣慰 。
温州人谢公兴和哥哥谢公晚 ，不到20岁就踏入眼镜行业发展至今 。90年代初 ，刚刚出道的他们曾经借了4万多的高利贷做眼镜批发但血本无归 ，在万元户就是有钱的当时，这是个大数字 。
“不敢回家 ，哥哥一度想要自杀 。”
这种经历让兄弟二人更有危机感，也不断在经营中居安思危 ，争取更多主动权 。
“很早就认识到 ，一定要自己做研发 ，建厂 ，做产品 ，才能更有主动权 。”
2007年 ，澳门一肖一码期期准中选料1今晚从批发零售转型到加工制造的明月 ，已是中国唯一关键材料自给 、核心技术自主的镜片企业 。但他们努力拼成了镜片制造的全国隐形冠军 ，主动权却没有跟随而至 。
“我们很重视研发 ，产品也不比国外品牌差 ，但卖不起价，也不好卖 ，国产牌子 ，顾客不认 。”谢公晚说 。
当更多国产镜片厂起来 ，价格战成为同行竞争的主旋律 ，明月的处境甚至比以前更糟糕 。
“研发提高了成本 ，但无法在市场兑现 ，甚至连山寨厂都打不过 ，山寨厂还有个成本优势 。”
就在此时 ，一家外资巨头给出超溢价要收购明月 ，条件从绝对控股谈到50对50 ，但谢家兄弟依然不同意 。
“越看越明白，他们是要明月做代工厂，但我们已经下定决心，要做自己的品牌 。”
谢公晚说 ，同样的产品 ，贴上外资的标就卖得好 ，这让他们不服 ，也逼他们思考 。“思维有了巨大转变 ，要真正掌握主动权 ，还得做品牌 ，让消费者认 ，赢得消费者才是制造业可持续的终极秘籍 。”
认准这个目标后 ，明月一边修炼技术与产品的更高境界，一边开始了新的攀登 。
用谢公晚的话说就是 ，重构了整个运作体系 ：“过去一直是以生产为主导 ，所有的东西都是围绕着生产来做 ，做品牌是3d开奖号码结果要转变工作方向 ，从生产为导向转向消费者为导向 。”
谢公晚说，“研发难 ，产品难 ，做好品牌难上加难。”
明月从生产导向转到消费者导向 ，也是充满着阵痛 。
比如 ，拒绝收购后 ，曾遭遇经销商 ，供应链伙伴被外资胁迫砍单的危机。“收购不成 ，他就打压，围追堵截，很长时间内 ，我们每天都在想 ，还能这样活多久 。”
再比如，品牌创建既需投入大量资本和精力 ，也需较长的时间才能产生效果 ，这让转型到品牌创建初期的明月 ，更加面临着考验其意志与实力的压力 ：品牌效益无法在短期兑现 ，运营成本持续上升 ，价格战不能打了 ，但同行却不断以价格战抢占市场 。
这过程 ，犹如逆行者攀高峰，自己拼命往上走 ，但感觉整个环境都在把自己往下拽。
谢公晚说 ，实在难以支撑时，他们也想过要不就卖掉算了 ，或者回到以前的走量模式 ，甚至代工 ，“但还是不甘心，觉得中国这么大市场应该可以做出自己的品牌。”
坚持是值得的 ，熬过转型的痛苦之后 ，明月赢得脱胎换骨的转变。
2021年初，明月登陆A股 ，上市当年就推出更符合中国特点的青少年近视防控镜片——“轻松控”及“轻松控Pro” ，既填补此一领域的国产短板 ，为中国消费者带来更多选择 ，也培育出公司新的增长极 。
如今，明月不但是中国本土最大镜片品牌 ，持续扩大着市场占有量 ，也带动着整个国产镜片的品牌化 。2022年，中国镜片市占前10名 ，已有3家本土品牌 ，其中的领军者就是明月。
明月将命运的缰绳握在了自己的手中 ，但回忆过往 ，谢公晚仍是一头冷汗 ：“如果我们当初没有下这个决心 ，没有以消费者为中心改变发展模式 ，而是继续拼低价，走代工 ，那今天就难过了 。”
“拼低价 ，走代工，可能就难过了” ，这并非是谢公晚的假设。
明月生产总部所在地江苏丹阳 ，世界最大眼镜产业基地 。
这里年产镜架1亿多副 ，占中国1/3；年产光学玻璃及树脂镜片3.2亿副，占中国75% ，全球50% 。
但这两年 ，丹阳的压力越来越大了 。
最大的压力就是 ，国内其他城市 ，以及越南等海外国家都在努力发展镜片产业 ，它们的成本优势明显 ，而且给出很多优惠政策 ，不少成本敏感型的企业 ，已经开始思考 ，甚至部署着产能转移 。
而丹阳的不少企业都要么是拼低价的成本路径 ，要么是听命于下游品牌的代工厂。
一场产业重构已在悄然发生 ，丹阳该如何守住世界最大眼镜产业基地的地位 ，甚至更升一级 ？显然需要和过去努力招商引资 ，盖工厂不一样的眼光与思维。
丹阳眼镜产业的挑战 ，几乎也是整个中国制造的写照 。
据工信部数据 ，2022年中国工业增加值突破40万亿元人民币大关 ，占GDP比重已达33.2%；据海关总署数据 ，2022年，中国货物贸易进出口总值已达42.07万亿元人民币 ，连续6年货物贸易全球第一 。
两组数据之下 ，是中国作为制造业大国和世界工厂的绝对优势地位 。
绝对优势之下，压力也越来越大 。
地缘政治博弈 ，成本变化导致的产业链重构和产能转移，核心技术卡脖子都是显而易见的压力 。这些之外 ，相比美国 、德国 、日本等制造业发展 ，中国制造业也还存在着“谁主浮沉”的其他隐忧 。
首先是相当大部分的中国制造 ，其实是外资制造 。
据商务部数据 ，2021年我国外商投资企业进出口13.82万亿元 ，占进出口总值的32.9% 。数据之下是 ，一个郑州富士康占河南外贸半壁江山；上海的外资企业贡献了约2/3的进出口和规上工业总产值……
而且，外资制造都相对站在产业价值的更高端 。2020年中国前15大外贸出口企业 ，外资占了11席 ，11家企业几乎都来自于更高附加值的电子信息产业 ，且绝大多数都可被美国以技术或市场卡脖子 。
其次是相当大部分的中国制造 ，是为外资制造。
这方面 ，缺少具体数据，但可以肯定，数字不小，从苹果 、惠普到耐克、阿迪 ，众多中国本土的先进制造力 ，事实上都在为外资品牌打工 。
比如丹阳生产了全球一半的镜片 ，其中超6成都是为外资品牌代工 。
工厂是别人的 ，或者工厂是你的 ，但品牌与消费者在别人手里 ，都是主动权在别人手里 。发展是主旋律 ，和气生财的时代，那是分工合作，你好我好大家好 ，可一旦和气变成了对立 ，那就是被动者被打。
除了外资制造和为外资制造的被动 ，即便是中国制造中的中国品牌 ，相比美国、德国 、日本品牌而言 ，也依然在全球市场 ，甚至在国内市场的消费者竞争中处于相对弱势地位 。
全球供应链重塑 ，中国制造业已有的规模、短板与压力 ，这些综合下来 ，几乎可以得出结论 ：中国已不可能 ，也不应该像过去那样 ，靠吸引更多外资 ，开更多工厂 ，扩张更大产能 ，来加强制造业的发展。
但无论从就业 、民生 ，还是经济可持续发展角度看 ，中国都必须更加依靠制造业拉动实体经济的发展。一边是不可能 ，一边是必须要，这中间的矛盾该如何解决 ？或者说 ：
中国拿什么守住并升级制造业？
制造是为消费者服务的 。
谁掌握消费者 ，谁就掌握制造 。
无论外资制造 、为外资制造的比重，还是中国制造的品牌力不足 ，其实都可归结为 ：
作为世界工厂的中国制造 ，并没有对等地掌握世界消费者 。
富士康就是个例子 。
它拥有世界顶尖的工厂 、产线和制造力 ，但却并不拥有制造的主动权，而是必须听命于诸如苹果等品牌厂商 。换句话说，没有工厂 ，没有生产线的苹果 ，才是这些工厂 、生产线真正的制造力主人。
清楚了问题 ，也就清楚了解决之道 ：中国要守住和升级制造业，其功夫应在制造之外 、在工厂之外 ，在于超越制造 ，超越工厂 ，从为世界生产制造为导向，转向赢得世界消费者为导向 。
核心是，加强自主品牌的发展与自主渠道的建设，真正让世界爱上中国制造，而且爱的是中国的自主品牌 ，而不只是外资品牌背后的“made in china” 。
这早已是中国制造转型升级的共识 ，无须多言。但如何加强 ，却是值得探讨与反思的 。这也是此文最想建议和呼吁的 ：必须改变一谈制造就是开工厂的生产思维 ，改变对服务业 ，特别是对生产性服务业的傲慢与偏见 。
而且 ，几乎所有服务业 ，其实都有益于制造业，它们要么直接服务制造 ，要么通过服务场景拉动与消费制造 。
中国制造固然存在核心技术卡脖子等关键挑战 ，但在更大多数领域 ，卡住脖子的早已不是技术或产品本身 ，而是这些落后的观念 ，是这些观念导致的——对生产的重视 ，对市场和消费者的轻视 ，以及由此带来的被市场和消费者卡脖子 。
至今 ，很多人一提制造业就是开工厂，让人进工厂，一谈服务业就给戴上虚头巴脑的帽子 ，甚至把服务业与制造业对立起来看 ，把品牌行销 ，公关咨询等说成是骗子，把通过这些追求品牌溢价说成收智商税 。
曾经的“年轻人宁愿当骑手也不进工厂” ，就是把服务业与制造业对立起来看的典型 。
这种思维的潜意识是快递或外卖 ，挖了制造业的墙角 ，削弱了制造业。但事实上，快递或外卖是强化，而不是削弱了制造业。没有他们 ，各种产品不会如此高效的送到消费者手中——
没有消费 ，工厂为谁制造 ？
遗憾的是 ，如此狭义眼光看制造的不是少数人 ，甚至不是普通人 ，而是制造业者本身 ，甚至是制造业中的大人物 。
制造业 ，至今被寄托着促进就业的厚望 。
以就业而论 ，中国制造也迫切需要超越制造 、超越工厂，需把功夫放在制造之外 。
智能制造的大势之下 ，即便中国制造业进一步提升 ，制造环节也只会降低 ，而不是提高用工需求 。
这一前提下 ，唯有立足制造，但又超越制造 ，将制造的自主价值做强 ，自主价值链做长 ，才能提供更多就业，也带动实体经济整体扩容发展。
其核心 ，依然是要做强服务业，尤其是生产性服务业 ，比如研发设计 、品牌行销 、公关咨询 、物流服务等 ，推动服务业与制造业更深度的融合发展 ，形成服务业与制造业的双向拉动和双向奔赴 ，在以国内大循环为主体 、国内国际双循环相互促进的新发展格局中，谋求更高更具主动权的产业价值与空间。
以明月镜片为例 ，在生产智能化浪潮之下 ，其自身产能从2017年的3600万片提到了如今的4000万片 ，但用工却从1600人减少到1000人 。
然而若以明月从生产导向转到消费者导向 ，并且因此与服务业深度融合的品牌价值链发展来看 ，情况就大大不同了 。
据初步测算 ，明月转向品牌经营后 ，1个工人1年的产能可对应支撑160个新的工作岗位，仅仅它在全国的超万家经销网络 ，就至少带动十万就业 ，是过去开厂的超百倍 。
更重要的是，一个大大区别于代工制造的产业生态也因此形成了 。
在这个生态里 ，明月拉动了研发设计 、品牌行销 、公关咨询 、乃至金融 、法律等服务业的发展 ，而这些服务业者也以自己的创新创意和专业能力 ，让明月得到了更好的发展 ，进而形成了可持续发展的良性循环 。
当这种从制造到消费的生态良性循环得以建立 ，制造与服务也就可以通过创新发展实现规模和价值提升 ，进而拉动经济良性增长，明月的工厂也更能将成本提升化为价值创新 ，进而更有可持续发展的保障 ，而不是像代工厂一样受制于人 。
简单说就是 ，因为做好了工厂之外的文章 ，明月得以更好地守住并升级自己的工厂 。而若整个中国制造多一些这样的企业 ，世界工厂的地位也就更难动摇。
可口可乐前董事长伍德鲁夫曾有句名言 ：“即使可口可乐公司在全球的生产工厂一夜之间被大火烧毁，只要有可口可乐的品牌在，我很快就可以重建可口可乐新的王国” 。
曾经以为只要把技术做好 ，产品做好 ，工厂也就一定能开好的谢家兄弟 ，也总结出一句话：“如果不能直接连接消费者 ，不能赢得消费者 ，只是一门心思开工厂 ，最终可能保不住工厂 。”
长期跟踪对比中国制造业发展的这几年 ，我一直有个想法 ，要有不同眼光看制造业 ，要以超越制造 ，超越工厂的眼光看制造业 ：
如果我们对制造业的定义 ，只是生产能力与规模 ，中国绝对是遥遥领先的世界第一制造大国；但若我们把制造业的定义扩大到通过创造与掌握产品赚取最大价值 ，那中国制造业可能就是另一个状况了 。
这就像——
如果只把制造业当工厂，那全球最强大的制造商应该是富士康；如果把制造业当创造与掌握产品并赚取最大价值 ，那全球最强大的制造商可能是苹果。
而且——
苹果被烧了 ，可以很快重建 。
富士康被烧了 ，烧了就是烧了 。
以创造与掌握产品赚取最大价值的眼光看 ，当下的中国制造 ，就更需要在制造之外 ，在产能之外做文章 ，而不是担忧所谓的产能转移——要从开工厂为世界制造产品 ，向做强做长制造业的自主价值链，直接服务并赢得世界消费者而努力 。
这个目标实现了 ，中国制造才是真正的强大。
这个目标实现了 ，中国也就不用那么担心所谓的产能转移 ，甚至应该主动转移自己的一些产能 ，更好地利用全球资源来更贴近服务全球消费者了 。
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