为进一步落实各项目管理职责，提高建设工程质量、安全及管控水平，把项目管理工作做细做实，6月7日上午，盐城经开城投集团召开加强工程项目管理工作会。集团董事长王建旭出席会议并讲话，会议由集团总经理许进主持，副总经理张志军出席会议。

　　会议宣读了《amjs澳金沙门工程项目建设管理办法(试行)》，并对下阶段工程项目管理工作进行了部署。

　　会议强调，要严格落实集团各项制度和内部流程，规范工程建设管理，严格管控施工进度、工程质量、安全生产、文明施工、工程款支付、工程量签证、设计变更等，切实提升工程项目管理水平。

　　会议提出三点要求

　　一是讲政治懂规矩，依法依规办事。

　　项目负责人要时刻保持政治清醒、坚守政治定力，严格遵守各项规定，增强纪律意识、规矩意识、底线意识，始终不放纵、不越轨、不逾矩。要明确职责权限，形成良好的工作氛围，充分认识汇报工作的重要性，确保沟通的及时性和准确性，提高项目管理质效。

　　二是重谋划促协调，推进工程建设。

　　要紧盯工程项目重点工作进展情况，明确目标、细化措施、倒排工期、持续跟进，实行全流程监管。要加强统筹协调，凝聚工作合力，主动联系其他职能部门，相互配合、统筹发力，确保项目建设安全高效。

　　三是精技能强本领，提升干事水平。

　　围绕工程项目管理，着力提升工程专业能力水平，加强专业措施标准化、规范化。要严格按照国家工程建设规范、技术规范及相关规定，严格按图施工，弘扬工匠精神，以过硬的技术，努力打造精品工程。